截止9月24日，集团国资公司实现收入3115万元，超过2018年度全年水平，同比增长61%。提前三个月完成去年全年收入水平，以实际行动为建国70周年献礼。

       国资公司自2018年1月成立以来，不断引进先进管理理念，完善现代企业管理制度，努力提升企业管理水平。一是以主题教育、专项行动、巡察整改为契机，规范国有资产管理和运营。根据市委、市政府关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求，结合市国资委关于开展“增强责任担当、规范企业管理、防止资产流失”专项行动工作的相关要求，紧密联系“三个以案”警示教育、“先学先查先改”工作，积极对照市委第二巡察组反馈的问题，梳理排查出法人治理结构不健全等问题整改清单及整改措施，按照“依法合规、循序渐进、务求实效”的原则，明确责任，限定期限，跟踪问效，突出重点和难点，分类分批分期解决遗留问题，通过整改，规范企业运营管理，防范经营风险，促进专项整治行动提质见效，提高国资管理运营效率。7月份以来，已完成历史遗留租金清缴11家单位和个人，补缴租金147.14万元，盘活高铁地下商铺、吴巷新村及友谊北苑商铺等经营性资产，实现租金收入300多万元。六安火车站智慧化公共地下停车场“无感支付”正式上线，累计实现收入44.13万元。二是以信息化系统为依托，打造高效资产管理平台。公司管理资产面积总计44万余平方，随着资产体量的不断增加，工作人员仅有13人，远远少于同等规模企业。公司积极创新工作方法、优化管理模式，统筹资源、精准聚焦，打造《资产管理信息化平台》，对资产的接收、盘活、闲置、移交、拆迁以及借用等信息分门别类，实时展示资产状态。经过多轮探讨和完善，该平台已初步实现租金催缴、合同管理、资产现状、协同办公等信息化，实现公司内部资产信息互通和资源共享，进一步提升国资监管的能力和水平。三是以先进的企业文化为引导，打造执行力强的管理团队。把廉政教育作为基础性工作抓手，坚持“走出去、请进来”，先后赴合肥、镇江、南京等先进地市考察，邀请合肥城泊等单位莅临指导交流，走进“绿蓝子超市”、“星灿传媒”等本地知名民营企业座谈交流，学习先进的管理理念和运营模式。围绕“创新、共享、专业”的经营理念，营造积极向上的企业文化氛围，推行工间操活动，助力员工身心健康，科学制订员工职业学习规划，让全体员工共享企业发展成果，激发员工的职业自豪感和荣誉感。