6月4日，市城投集团党委成员、副总经理陈海燕主持召开国资运营公司专题学习会议，传达学习贯彻国务院《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》文件要求和市政府领导专题会议讲话精神，谋划公司下一阶段工作计划，公司领导班子和部门管理人员参会。

       一是抓好顶层设计，实施规划引领。为进一步提高现在企业管理水平，在新形势下谋划企业发展方向，做好公司顶层设计。会议研究决定拟公开招标一家专业的第三方机构开展国资运营公司的“十四五”发展规划编制项目，通过对公司发展现状的全面分析找出不足，同时对市场环境、同行业对标及核心竞争力进行专业分析。找准公司的战略定位和实现发展目标的新路径，制定相应的保障措施，指导公司更加科学、明确地向现代化企业目标迈进。

       二是统一思想认识，聚焦主责主业。当前宏观经济形势充满严峻性、复杂性、不确定性，经济下行压力进一步加大，稳增长、稳就业、稳物价任务繁重。贯彻落实中央和国务院决策部署，通过盘活存量资产，扩大有效投资，是稳住经济大盘的重要举措之一。会议要求，公司上下要切实统一思想，提高政治站位，围绕国有资产保值增值的主责主业，切实提高公司科学化、规范化管理水平。在管理好、运营好各类资产的基础上，创新资产盘活的方式方法，积极盘活存量资产，为扩大政府投资、拉动经济增长创造条件。针对当前国资运营公司工作中存在的不足，坚持问题导向，进一步建立健全规章制度，实现“以制度管人管事”的规范化管理，确保形成长效机制。从思想认识、工作作风、业务能力、整改措施等方面深入深刻剖析、查摆问题，对公司下阶段的发展进行预判分析，就下步工作开展提出了明确要求。

       三是分类盘活资产，实现资产变现。公司对照资产明细表，根据资产的属性、区位、质量等条件将资产进行分类，制定具有针对性的盘活措施。6月份，公司将对“毕业季”、“实习季”租赁市场进行调研，并对符合市场需求的资产进行全面梳理，针对不同区块分别制定租赁方案，靶向性地向目标客户群体推送租赁信息，实现以市场为导向的经营策略。认真贯彻落实国务院相关文件精神，充分挖掘存量资产的价值，将“沉淀资金”变为“金山银山”，形成存量资产和新增投资的良性循环，对于提升公司未来运营管理水平、拓宽社会投资渠道以及合理扩大有效投资等具有重要意义。

       四是学习先进经验，提升管理能力。为进一步解放思想、对标先进，提高国资运营公司高质量发展能力，拟定于6月份联系多家外省同类型优质企业进行考察学习。“他山之石可以攻玉”， 通过学习外地好的经验与做法，转变观念，开拓创新，寻找切入点和突破口，并与公司实际相结合，进行下一步实践，全面推进国资运营公司工作再上新台阶。